2013年年底，公司領導研究討論通過實施科技興企，技術創新的發展思想，將改變企業的運營模式作為首要工作抓緊實施。
具體措施如下：
1.改變企業的發展模式，從單一的運營方式改變為多條運營相結合的模式，創新企業銷售發展方式，從單一外出參加中標到整改企業內部硬件實力，實現網上吸引客戶的方式，讓客戶參觀企業廠區，展示企業的加工實力，從而增加企業與客戶交流的粘性思想，讓客戶能親身體會到企業的實力。
2.實施有效的獎懲制度，改變以前工資模式，實行多勞多得，少老少得，不勞不得的薪資方式，激發員工的工作積極性。
3.培養員工節約能源的意識，公司領導不定期到車間查看資源使用情況，發現違規用電，浪費原材料等行為，第一次提出口頭警告，再次發現實行積分制度，月底與工資掛鉤，實行工資點薪制，從而培養員工節約的好意識。
4.定期組織企業優秀員工外出旅游，到其他單位參觀學習，借鑒其他單位好的模式，好的思想。給員工充充電，加加油。
